禹唐體育注：

說起專業(yè)的體育雜志，就不得不提《體育畫報》，但是也許很少有人知道，《體育畫報》也經(jīng)歷過自己的三生三世。

早在1935年，美國連鎖百貨巨頭Macy’s的掌門人斯特勞斯兄弟就創(chuàng)辦了名為《Sports Illustrated》的體育雜志，報道內(nèi)容主要以美式足球、棒球、拳擊和賽馬這四個運動項目為主。到了1938年，斯特勞斯兄弟因為投資失敗，被迫關(guān)閉了《體育畫報》雜志，但是“Sports Illustrated”的版權(quán)得到保留。

1946年，位于紐約的MacFadden出版公司發(fā)行了一份名為《Sport》的體育月刊雜志，受到了很多青少年的追捧。兩年之后，另一家位于紐約的出版公司Dell則發(fā)行了一份與《Sport》形式類似的雜志《Sports Album》。這自然讓MacFadden公司不爽，準備與Dell公司對簿公堂。Dell公司則以退為進，向斯特勞斯兄弟借用了“Sports Illustrated”的版權(quán)，《體育畫報》也就此恢復新生。

重生的《體育畫報》雄心勃勃，組建了實力強大的編輯團隊，這也直接將雜志的運營成本拉高。最終，由于發(fā)行量太低，僅僅維持了不到半年時間，梅開二度的《體育畫報》又歇業(yè)了。而《Sport》雜志依然能在市場上呼風喚雨。

到了1954年，江湖風云再起?！皶r代之父”亨利·盧斯（Henry Luce）掌管的時代公司打算進軍體育雜志行業(yè)。起初，他本打算以20萬美元收購《Sport》雜志，但是MacFadden公司執(zhí)意要價25萬美元，雙方相持不下。此時，斯特勞斯兄弟橫插一腳，僅要價一萬美元就把“Sports Illustrated”的版權(quán)賣給了盧斯。當年的8月8日，《體育畫報》三世重生。

當然，之前的兩段歷史已經(jīng)很少有人再提，業(yè)界也普遍將1954年8月8日看作是《體育畫報》的創(chuàng)刊日。此外，盧斯還將《體育畫報》改為周刊，以增加發(fā)行量?！扼w育畫報》在創(chuàng)刊的前12年都未能盈利，直到英國人安德烈·拉蓋爾（Andre Laguerre）上任總編，明確以男性為主體的受眾定位，該雜志才在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并且在隨后的幾十年時間里經(jīng)久不衰。MacFadden的《Sport》就沒那么幸運了，進入到上世紀八十年代，該雜志的經(jīng)營每況愈下，終于在2000年正式?？?。

時代公司掌管的《體育畫報》正趕上美國體育的黃金時代，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟群雄并起，拳擊、網(wǎng)球、高爾夫等運動同樣明星云集，《體育畫報》幾乎成了大部分美國體育迷接收體育深度評論的聚集地。此外，《體育畫報》還匯聚了弗蘭克·迪福（Frank Deford）、里克·萊利（Rick Reilly）、彼得·金（Peter King）等享譽全美的體育記者，他們都是NSSA最佳年度體育記者的獲獎常客。這樣的盛景持續(xù)五十余載。

如果現(xiàn)在提起《體育畫報》，泳裝特輯一定是更廣為人知的。其實《體育畫報》在創(chuàng)辦之初就有泳裝美女板塊，隨著不斷發(fā)展，形成了如今的年度泳裝特輯。這也基本符合《體育畫報》男性雜志的定位。憑借泳裝特輯，《體育畫報》成了時代公司名副其實的搖錢樹。雖然這不是簡單的“賣肉”生意，但是一旦尺度過激也會遭遇一些批判之聲。掌控尺度不是一件容易的事，《體育畫報》就曾多次在這方面栽跟頭。

進入到上世紀九十年代，美國傳媒業(yè)掀起了并購狂潮，再加上之后互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，媒體娛樂業(yè)就一直身處動蕩。1990年，時代公司與華納傳播公司合并成為時代華納，這也使其成為全球最大的傳媒娛樂集團之一。1996年，時代華納又并購了特納廣播公司。而到了2000年，時代華納也成了被收購對象，美國在線以超過1800億美元的價格收購時代華納，這也成為時代華納走向衰落的轉(zhuǎn)折點。

收購完成兩年內(nèi)，公司接連創(chuàng)下巨額虧損，市值縮水2000億美元。最終，等待這個龐大媒體集團的只能是分崩離析。2009年，美國在線被剝離；2014年，時代公司也被時代華納拋棄，因為美國的雜志行業(yè)在當時幾乎讓人看不到希望，時代公司在被拆分出去之前的24個季度里，有22個月的收入都是在下降的。

即便如此，《體育畫報》在時代公司的地位仍然舉足輕重。雖然雜志市場陷入困難時期，但是泳裝特輯每年還是能為《體育畫報》帶來7%的收入，這個比例已經(jīng)很高了。正基于此，《體育畫報》想把“美”的生意進行到底，不但推出了專屬APP，甚至還用上了VR、AR等時髦技術(shù)，提升用戶體驗。另外，《體育畫報》還計劃做周邊生意，如果事情進展得順利，《體育畫報》推出的泳衣可能今年就能與消費者見面。

我們不難看出《體育畫報》乃至時代公司逐漸陷入掙扎的生存狀態(tài)，紙媒行業(yè)的衰落仍在繼續(xù)，等待這家老牌體育雜志的只能是不斷轉(zhuǎn)型。從2015年開始，《體育畫報》的年度發(fā)行期數(shù)就呈現(xiàn)減少趨勢，進入到2018年，這本雜志已經(jīng)由周刊正式改為雙周刊。

時代公司總裁里奇·巴蒂斯塔（Rich Battista）曾多次強調(diào)會在數(shù)字化和視頻領(lǐng)域下大力氣。據(jù)其向投資人透露，公司去年的非雜志類營收接近10億美元，其中7億美元來自于數(shù)字廣告、數(shù)字訂閱用戶和內(nèi)容授權(quán)及合作。但是數(shù)字業(yè)務(wù)方面的增長還無法抵消雜志業(yè)務(wù)削弱，公司的整體業(yè)績?nèi)噪y止跌。

《體育畫報》的行動要更早一些，它與福克斯體育在2016年8月份簽訂了一項長期廣告和內(nèi)容合作協(xié)議。雙方不僅會針對新聞、視頻集錦等進行內(nèi)容共享，還將在多個編輯項目實現(xiàn)合作。在廣告業(yè)務(wù)合作方面，雙方將實現(xiàn)跨平臺廣告銷售，并實行收入分成模式?！扼w育畫報》深知，利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢與數(shù)字媒體合作是必須要邁出的一步。

但是這還不夠，因為媒體業(yè)的風向幾乎是瞬息萬變的，傳統(tǒng)媒體出身的《體育畫報》有些跟不上節(jié)奏。去年年底，《體育畫報》宣布在亞馬遜的Prime會員平臺上推出OTT視頻服務(wù)Sports Illustrated TV，會員只要每個月支付4.99美元的訂閱費，就能在亞馬遜的各個終端觀看到Sports Illustrated TV的節(jié)目。

如今的《體育畫報》已經(jīng)逐漸褪去了本來模樣，而時代公司也在今年的1月31日正式被美國雜志出版商梅雷迪思公司（Meredith Corp.）收購，成交價格只有28億美元。這可以看作是《體育畫報》的第四次命運大遷徙。

誰又能想到僅僅過了兩個多月時間，《體育畫報》又和《時代周刊》、《財富》、《金錢》一道被新東家擺上了貨架。梅雷迪思方面認為，公司主要專注于女性雜志戰(zhàn)略，將要出售的資產(chǎn)則主要以男性為主要受眾群。公司CEO湯姆·哈蒂（Tom Harty）則表示，這些雜志擁有不同的目標讀者和廣告收入來源，它們有實力找到更合適的東家。

《紐約郵報》指出，《體育畫報》是其中最具交易價值的資產(chǎn)，售價預計在1.5億美元，梅雷迪思公司也為其單獨安排了出售顧問機構(gòu)。梅雷迪思公司還為這項出售計劃制定了時間表，最多不會超過4個月時間，《體育畫報》就將迎來自己的第五次新生。這會是終點嗎？沒有人能說得清。

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