虎撲02月17日訊 本賽季，隔海相望的日本，將迎來他們足球聯(lián)賽職業(yè)化的第30個年頭。日本媒體《朝日新聞》發(fā)文，分析了現(xiàn)任主席野野村芳和的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

J聯(lián)賽將在今天，2月17日迎來新賽季的揭幕戰(zhàn)，這也是日本足球聯(lián)賽職業(yè)化的第30年。J聯(lián)賽一直在秉持著以社區(qū)為基礎(chǔ)、以體育為手段帶動德甲直播免費直播視頻直播在線觀看地方振興。目前，已經(jīng)達到了一個里程碑，并且要開始摸索新的發(fā)展道路。 從 "護航體系 "到 "自由競爭"，如果把已經(jīng)遍布全日本版圖的J聯(lián)賽比作一個金字塔，那么J聯(lián)賽的未來藍圖德甲直播免費觀看高清就是通過拉高金字塔尖來實現(xiàn)整體發(fā)展。

“俱樂部們必須要非常認真地去競爭。“J聯(lián)賽主席野野村芳和在1月底召開的J聯(lián)賽理事會后的新聞發(fā)布會上說道。目前是他在J聯(lián)賽主席這一職位上的第二年，他一直希望在J聯(lián)賽中培養(yǎng)出 "大俱樂部"，能夠兼具世界級的足球與經(jīng)濟實力，并且能夠獲得海外球迷的支持。這是他一直以來的決心。

J聯(lián)賽在1993年啟動職業(yè)化，從開始的10家俱樂部，經(jīng)過30年發(fā)展后取得了堅實的進步。本賽季，J1-J3三級聯(lián)賽俱樂部的總數(shù)將達到60家，分布在41個都道府縣。J聯(lián)賽目前在日本，是與職業(yè)棒球一樣受歡迎的體育聯(lián)賽。如此成功，也使得如籃球B聯(lián)賽等其他體育項目的職業(yè)聯(lián)賽也開始效仿其以社區(qū)為基礎(chǔ)的理念。

野野村芳和是J聯(lián)賽的第六任主席，也是第一位出身J聯(lián)賽的主席。他擔任過自己球員時代效力過的北海道札幌岡薩多俱樂部主席近9年時間，通過積極地引援，包括收購前日本國家隊球員小野伸二，奠定了球隊攻勢足球的風格。成功幫助這家曾在J2聯(lián)賽中一直徘徊的俱樂部在J1聯(lián)賽中站穩(wěn)腳跟。他也是一個有想法的人，很早就著眼于亞洲市場，率先從越南和泰國收購了東南亞明星球員。

這樣一位主席對于目前J聯(lián)賽的現(xiàn)狀感到并不滿足。

要讓J聯(lián)賽球隊走向世界

例如，流媒體DAZN繳納的轉(zhuǎn)播版權(quán)費是J聯(lián)賽現(xiàn)在主要的收入來源。在2017-28年的12年里，J聯(lián)賽能夠收到總計2239億日元的轉(zhuǎn)播收入。根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)，被視為世界頂級聯(lián)賽的英超聯(lián)賽，僅在20-21賽季，轉(zhuǎn)播費用就高達約539.3億日元（約37.7億歐元）。 即使在俱樂部層面進行比較，J1俱樂部的平均年收益約為41.59億日元（2021年），僅為英格蘭的10%左右。

日本俱樂部的市場價值遠遠低于其歐洲同行，這意味著他們無法像以前那樣吸引著名的海外球員。并且，潛力球員在升上J聯(lián)賽前就登陸歐洲，這也加速了J1聯(lián)賽的 "空洞化"。

作為德甲直播免費高清在線直播應對之策，野野村芳和制定了 "頂尖球隊走向世界 "的方針，其目的是通過培養(yǎng)出一些大型俱樂部來領(lǐng)導整個J聯(lián)賽，帶動整個聯(lián)賽進入下一個增長軌道。

為此，J聯(lián)賽將會把分配給俱樂部的資金向J1聯(lián)賽傾斜。這個資金對于職業(yè)俱樂部來說是非常重要的收入來源，約占年收入的10-20%。目前，分配給J1球隊的金額大約是J2球隊的兩倍，并且J聯(lián)賽方面將分階段將這個差距增加到五到六倍。

J聯(lián)賽的目的是要給“有沖擊巔峰的野心的俱樂部”（野野村芳和原話）更廣闊的的機會。2024年，除了原有的分紅外，將會有21億日元分配給J1聯(lián)賽的前九名。

因此，上位和下位之間的“差距”將會擴大，但野野村芳和也制定了另一個方針，即”每個地區(qū)將有60個俱樂部閃耀”。他認為：“成長為全球性的俱樂部越多，J聯(lián)賽能賣出的轉(zhuǎn)播費也就越高，這將有助于其他俱樂部?！?/p>

J2俱樂部高管：“坦白說，這很傷人?！?/strong>

野野村的“大俱樂部理念”，也讓行業(yè)內(nèi)部人員的態(tài)度不一。

42歲的小泉文明是擁有最多J1聯(lián)賽冠軍（8個）的鹿島鹿角俱樂部的主席評論道：“強大的俱樂部帶來的轉(zhuǎn)播費用會惠及J聯(lián)賽，這是一個放眼世界的宏大戰(zhàn)略。我們必須承擔起這個使命?！彼侨毡咀畲蠖珠e置交易市場平臺Mercari的主席，自2007年以來一直負責鹿島鹿角的運營，“足球俱樂部在當?shù)氐拇嬖谝呀?jīng)變得過于常規(guī)，我覺得墨守成規(guī)是整個聯(lián)賽的一個大問題。”

J1中下游俱樂部和二三級聯(lián)賽球隊對此保持謹慎看待。53歲的大倉聰是今年升入J2的磐城FC的主席，同時也是J聯(lián)賽理事會成員，他說：“會擔心聯(lián)賽會變成一個只有那幾個大俱樂部交替奪冠的聯(lián)賽。哺育出大俱樂部的目的和好處還不能完全說服人們，需要制定具體方針來保護低級別聯(lián)賽的球隊。”

另一位J2俱樂部的高層說：“”老實說，（這種分配制度的改變）讓人心痛?！倍晃籎3俱樂部的主席也做好了覺悟：“天助不如自助，求人不如求己。"

轉(zhuǎn)折點是和DAZN的轉(zhuǎn)播合同

J聯(lián)賽的歷史也是俱樂部掙扎著運營的歷史。

在J聯(lián)賽成立之初的那如泡沫般的人氣消散之后，1999年，當母公司退出時，橫濱飛翼在事實上已經(jīng)名存實亡。這對于邊扎根于社區(qū)邊接受母公司輸血的體制來說是一個巨大的污點。從那時起，好幾家J聯(lián)賽俱樂部相繼陷入財務困境，每次J聯(lián)賽都只能以貸款或派遣管理團隊的形式伸出援手。

2013年，J聯(lián)賽導入“準入制度”，將會根據(jù)俱樂部收入和支出進行評估，并要求每家俱樂部都要根據(jù)規(guī)模進行運營，不得超過規(guī)定范圍。

一個重要的轉(zhuǎn)折點是在2016年與DAZN簽訂的轉(zhuǎn)播合同。 當時，以轉(zhuǎn)播費用作為原始資本，“大俱樂部理念”被再次鋪開。時任J聯(lián)賽主席村井滿宣稱：“我們已經(jīng)從‘護航體系’進入了‘自由競爭’的階段。”然而，在疫情的影響下，該理念不得不被擱置起來。

在疫情發(fā)生前的2019賽季，J1比賽的場均上座人數(shù)首次超過了2萬，但在2021年，57家俱樂部中有22家處于虧損狀態(tài)，12家有龐大的債務。一位在J1聯(lián)賽有過長期經(jīng)驗的俱樂部主席說說道：“一些俱樂部可能會將他們的發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到加深和當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，而不是向上爬。整個J聯(lián)賽在未來可能會變得更加兩極分化?！?/p>

通過哺育出大俱樂部來帶動J聯(lián)賽是歷任主席的愿景，但實現(xiàn)這一愿景的道路是混亂的。