難以總結(jié)的更本質(zhì)的原因是,無(wú)論是足協(xié)、俱樂(lè)部還是媒體,大都下意識(shí)地守著自身的利益不放,不由自主地推卸責(zé)任。正如從十月份開(kāi)始的“足球革命風(fēng)暴”,我們很簡(jiǎn)單地就發(fā)現(xiàn),打壓對(duì)方成為常規(guī)通用手段,但事實(shí)卻是,從中國(guó)足協(xié)、俱樂(lè)部、媒體甚至教練、球員,都應(yīng)該對(duì)中國(guó)足球淪落到今天這個(gè)地步負(fù)責(zé)。
作為上海地區(qū)唯一的一家專業(yè)足球經(jīng)營(yíng)公司——上海新賽季足球發(fā)展有限公司總經(jīng)理,今年36歲的王俊生是那種真正熱愛(ài)足球并能靜下心來(lái)琢磨足球的人,這位與前中國(guó)足協(xié)專職副主席同名同姓的年輕人,從1996年就開(kāi)始從事足球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的探索和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,長(zhǎng)時(shí)間參與上海申花足球俱樂(lè)部、上海市足球協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,曾任申花市場(chǎng)總監(jiān),多次主辦或參與過(guò)重大足球市場(chǎng)活動(dòng)。日前,王俊生接受了新華社記者的專訪,談及中國(guó)足球職業(yè)化改革11年來(lái)的得失,頗多真知灼見(jiàn)。
上篇:變質(zhì)--中國(guó)足球是這樣一步步走向墮落的
王俊生說(shuō),在探討中國(guó)足球衰退原因之前,讓我們來(lái)回顧一下中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)發(fā)展的歷史,在梳理歷史的過(guò)程中我們能發(fā)現(xiàn)影響中國(guó)足球發(fā)展的一些重要的人和事。
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王俊生將中國(guó)足球自1994年實(shí)行職業(yè)聯(lián)賽以來(lái)的11年分為3個(gè)階段:第一階段1994年到1997年,4年時(shí)間,以1997年十強(qiáng)賽為一個(gè)節(jié)點(diǎn);第二階段1998——2001年,同樣是4年時(shí)間,以韓日世界杯來(lái)劃分;第三階段2002-2004年,3年時(shí)間。
他把第一階段稱之為“單純足球階段”。這一階段最顯著的特征有三點(diǎn):一是球場(chǎng)里觀眾增多,場(chǎng)外關(guān)心足球的人激增;二是由于國(guó)際管理集團(tuán)的介入,中國(guó)聯(lián)賽有了真正意義上的贊助商;三是比賽激烈而干凈——比賽、觀眾、贊助商應(yīng)該是構(gòu)成正常聯(lián)賽的三個(gè)核心要素。
迄今為止,球迷對(duì)于足球聯(lián)賽的美好回憶可能還是限于第一階段。那時(shí)候剛從專業(yè)足球時(shí)代轉(zhuǎn)型,聯(lián)賽的賽會(huì)制變成了真正足球意義的主客場(chǎng)制,抓住了足球地域性這一核心要素,也是至今為止中國(guó)足球與國(guó)際足球接軌的最簡(jiǎn)單最本質(zhì)的東西。第一批進(jìn)入職業(yè)足球的俱樂(lè)部與當(dāng)?shù)卣蠖缄P(guān)系密切,正是這種明顯帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的親密關(guān)系造就了第一階段聯(lián)賽的繁榮。第一批足球經(jīng)營(yíng)者大都具有對(duì)足球的熱情,更多的俱樂(lè)部老總本身就是球迷,他們以愛(ài)好介入足球無(wú)疑使足球顯得較為單純。這種單純特性在球員、球迷身上同樣能得到體現(xiàn),比如,現(xiàn)在大部分年輕球員學(xué)踢球的初衷可能更多的是踢球能賺大錢出大名,而當(dāng)時(shí)從專業(yè)足球時(shí)代過(guò)來(lái)的球員,更多的是對(duì)踢球的愛(ài)好;球迷呢,現(xiàn)在的球迷更傾向于趕時(shí)髦或者追星,年齡明顯偏小,而在當(dāng)時(shí),是把足球當(dāng)作最大愛(ài)好的一批人。
第一階段單純的足球發(fā)展勢(shì)頭很是迅猛,這得益于專業(yè)足球時(shí)代積累下來(lái)的豐富的足球資源——真正喜歡踢球的球員、愛(ài)球的球迷和政府支持的企業(yè),而激活這些資源的正是職業(yè)足球市場(chǎng)這一足球的魔杖。如果這種勢(shì)頭能夠發(fā)展下去,到了今天,十一年的時(shí)間,正是享受成果的時(shí)候了。
可惜的是,1997年十強(qiáng)賽中國(guó)隊(duì)的出局,給了發(fā)展中的中國(guó)足球當(dāng)頭一棒,世界杯未能出線,對(duì)中國(guó)足球最大的傷害是挫折了中國(guó)足球的信心,本以為經(jīng)過(guò)四年職業(yè)化的發(fā)展,中國(guó)國(guó)家隊(duì)?wèi)?yīng)該輕松出線,哪知道事與愿違。十強(qiáng)賽最大敗因應(yīng)該是專業(yè)足球時(shí)代遺留下來(lái)負(fù)面的因素所造成的,中國(guó)足協(xié)還是按照過(guò)去的思維方式過(guò)于干預(yù)國(guó)家隊(duì),也就是說(shuō),足球之外的東西制約了足球的發(fā)展。
而在此之前,另一種足球之外的東西已經(jīng)出現(xiàn),這就是前衛(wèi)寰島隊(duì)“燒錢足球”。在1997年,前衛(wèi)寰島以明顯偏離正常性價(jià)比的價(jià)格吸引國(guó)腳轉(zhuǎn)會(huì),打造豪華軍團(tuán),它為日后困擾中國(guó)足球的高薪,以及俱樂(lè)部高成本運(yùn)作導(dǎo)致嚴(yán)重虧損埋下了伏筆,這種偏離足球規(guī)律的燒錢足球演化到后來(lái)就成了“投機(jī)足球”。
透支足球
王俊生說(shuō),足球之外的種種因素在1997年將健康發(fā)展中的中國(guó)足球引向了第二個(gè)階段,他稱之為“透支足球階段”。
球迷開(kāi)說(shuō)中國(guó)足球 探討中超改革大計(jì)
經(jīng)過(guò)第一階段單純足球的發(fā)展,中國(guó)足球的從業(yè)者忽然間發(fā)現(xiàn),原來(lái)幾年前不起眼的足球竟然能給他們帶來(lái)如此巨大的利益。在利益面前,幾乎所有人的心態(tài)都開(kāi)始失衡。
首先管理者希望獲利,與公司爭(zhēng)利提高足球市場(chǎng)運(yùn)作成本,使一些嘗試涉足足球市場(chǎng)的體育公司無(wú)法獲取合理的利潤(rùn)。這三點(diǎn)造成的后果到2004年終于顯示了出來(lái)——俱樂(lè)部“造反”,贊助商大面積逃離,而十一年來(lái)中國(guó)本土竟然尚未誕生一家稍有實(shí)力及規(guī)模的專業(yè)足球經(jīng)營(yíng)公司,這三點(diǎn)說(shuō)明了中國(guó)足球市場(chǎng)的畸形和失敗。
足協(xié)在透支足球資源的同時(shí),作為企業(yè)的俱樂(lè)部更是蜂涌而上。首先表現(xiàn)在球員轉(zhuǎn)會(huì)方面,虛抬物價(jià);其次表現(xiàn)在對(duì)待球迷方面,球票的定價(jià)較之第一階段飛速上漲;其三是對(duì)待贊助商漫天要價(jià)。
接下來(lái)是球員。由前衛(wèi)寰島始作俑者的高薪高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、由大連萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部首創(chuàng)的高額比賽獎(jiǎng)金,導(dǎo)致了俱樂(lè)部間的惡性競(jìng)爭(zhēng),其直接得益者就是球員。球員迅速成為了暴富階層,這種脫離市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)實(shí)除增加俱樂(lè)部的成本外,更負(fù)面的東西就是足球的社會(huì)影響漸漸走向消極。而本身就沒(méi)受到多少教育的球員像改革開(kāi)放初期的暴富階層一樣,開(kāi)始漸染惡習(xí),主動(dòng)或被動(dòng)地疏遠(yuǎn)了與球迷間的距離,很明顯,透支了足球的社會(huì)資源。
裁判員在這個(gè)階段也加入了透支行列,“假A”開(kāi)始出現(xiàn);足球媒體同樣不甘人后,加入了透支大軍,假新聞、零距離等惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段無(wú)所不用其極。
甚至足球經(jīng)紀(jì)人也加入了透支隊(duì)伍,以種種非常規(guī)手段讓一些水貨外援混跡于聯(lián)賽賽場(chǎng),既增加了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本,又挫傷了其他球員的積極性,讓高水平外援帶動(dòng)中國(guó)聯(lián)賽水平提高的愿望部分落空。
在幾乎所有人都在瘋狂開(kāi)采本不富裕的中國(guó)足球資源時(shí),一個(gè)最危險(xiǎn)的角色出現(xiàn)了,這就是世界足壇絕無(wú)僅有的“派系”。打個(gè)比喻,當(dāng)其他人在用手工工具挖煤時(shí),派系卻使用了機(jī)械化,派系的危害不言自明。
在透支階段,過(guò)度開(kāi)采使得中國(guó)足球的泡沫化越來(lái)越明顯——所有的人都在捕魚(yú),并且還不斷有人加入,場(chǎng)面甚是壯觀,但魚(yú)的數(shù)量卻極為有限,可怕的是,連魚(yú)苗也被撈起,而竟然沒(méi)有人去養(yǎng)魚(yú)。
“狂賭足球”
泰山加冕出現(xiàn)球迷裸奔
王俊生說(shuō),“透支足球”注定了大家都開(kāi)始無(wú)所顧忌,都不按足球規(guī)律辦事。在出現(xiàn)了“高薪”、“黑哨”、“假球”、“派系”之后,中國(guó)足球進(jìn)入了第三個(gè)階段,即“狂賭足球階段”。
2002年中國(guó)足球首次進(jìn)入了世界杯,對(duì)足球資源的透支也發(fā)揮到了極致,隨即在日韓賽場(chǎng)上,中國(guó)足球馬上就原形畢露。
如果說(shuō)透支足球尚顧及一些規(guī)則的話,那么到了“狂賭”時(shí)期,中國(guó)足球人可以說(shuō)是不顧一切了。
“狂賭足球”以老牌俱樂(lè)部四川全興的易主開(kāi)始,資本以一種讓人無(wú)法厘清的面目進(jìn)入中國(guó)足壇;緊隨其后的是“上海德比”,德比大戰(zhàn)徹底沖破了足球人的道德底線,兄弟反目,師生成仇,足球已偏離了它正常的軌道;最可怕的是當(dāng)游戲規(guī)則和足球“人性”的一面被破壞后,賭球就順理成章了。
狂賭足球階段中,政治足球和投機(jī)足球逐漸成了主角,中國(guó)足協(xié)不顧聯(lián)賽的狂賭奧運(yùn)會(huì)、世界杯。
下篇:匱乏--不缺錢不缺人,只缺專業(yè)
王俊生認(rèn)為,中國(guó)足球走到今天,有體制的關(guān)系,而更關(guān)鍵的是人的因素。同樣是在中國(guó),其他行業(yè)正在飛速發(fā)展,在國(guó)際舞臺(tái)上展示中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力,而中國(guó)足球卻不時(shí)給國(guó)家抹黑,將原因全部歸于“體制”,實(shí)在是難以自圓其說(shuō)。
他說(shuō):“我們只能這樣猜想,中國(guó)的社會(huì)精英沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)足壇,而目前的足球從業(yè)人員,既不尊重足球發(fā)展的基本規(guī)律,又失去了將足球當(dāng)事業(yè)來(lái)奮斗的專業(yè)精神,同時(shí)不具備搞好足球的專業(yè)技能,這三點(diǎn)可以說(shuō)是中國(guó)足球衰退的根本原因。”
足球?qū)I(yè)規(guī)律的無(wú)知。
王俊生說(shuō),足球的發(fā)展有其自身規(guī)律,并且中國(guó)足球的發(fā)展也應(yīng)有它的特殊性,換言之,就是如何掌握足球普遍規(guī)律,走出中國(guó)特色的足球發(fā)展道路。
球員們?cè)诒荣愔?/STRONG>
“像這些年來(lái),影響中國(guó)足球發(fā)展的一些做法,明顯違背了足球規(guī)律。比如說(shuō)停止升降級(jí),狂賭世界杯,我們不認(rèn)為出線足球是完全錯(cuò)誤的,因?yàn)橹袊?guó)球迷需要在世界杯賽場(chǎng)上看到我們國(guó)家隊(duì)的身影,這是幾十年來(lái)中國(guó)球迷的一個(gè)情結(jié)。但是,如何處理好國(guó)家隊(duì)與聯(lián)賽的關(guān)系就值得我們?nèi)ヌ接懥耍拖裎覀儗W(xué)校培養(yǎng)學(xué)生,既要為國(guó)家培養(yǎng)尖子人才,又要使一般學(xué)生掌握技能。還比如說(shuō)派系,這是完全背離正常足球規(guī)律的做法,這種做法最終受害的不僅僅是中國(guó)足球,還有派系本身也會(huì)深受其害,你去破壞市場(chǎng),市場(chǎng)反過(guò)來(lái)就會(huì)懲罰所有的從業(yè)者。再比如高薪,這是違背市場(chǎng)規(guī)律的瘋狂舉動(dòng),在其他行業(yè)里永遠(yuǎn)不會(huì)有這種不計(jì)成本的企業(yè)行為。還有像青少年足球培養(yǎng)方面,更多的是拔苗助長(zhǎng),這種無(wú)視足球運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)規(guī)律的行為使中國(guó)出不了真正的足球人才,至今為止,能拿得出手的球員竟然還是專業(yè)足球時(shí)代留下來(lái)的,職業(yè)化成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)奧隊(duì),基本上不堪一擊?!?
他說(shuō),對(duì)足球規(guī)律的無(wú)知在中國(guó)足球?qū)Υ蛎院唾澲谭矫?,顯得更是突出。球迷和贊助商是支撐職業(yè)足球最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但這么多年來(lái),足球?qū)Υ蛎院唾澲淌鞘裁磻B(tài)度呢?一句話,把他們當(dāng)做冤大頭。只盯著球迷和贊助商的錢袋,根本沒(méi)有為他們服務(wù)的意識(shí)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如一個(gè)普通球迷,現(xiàn)在想得到一個(gè)球星的簽名,可以說(shuō)是困難重重,要么托熟人,要么天天等在球隊(duì)出入的門口碰運(yùn)氣,但在國(guó)外,比如德甲,幾乎每周都會(huì)有不同的球員,在固定的場(chǎng)所如球迷用品專賣店,為球迷簽名。還有像對(duì)待贊助商,我們的俱樂(lè)部有沒(méi)有專門的部門和專業(yè)人員為他們服務(wù)?很簡(jiǎn)單一件事,比如贊助商一年花幾十萬(wàn)做了場(chǎng)地廣告,賽季結(jié)束后贊助商能得到效果評(píng)估報(bào)告嗎?這么簡(jiǎn)單的事情都無(wú)法做到,怎能不讓贊助商紛紛撤退?
對(duì)足球?qū)I(yè)規(guī)律的無(wú)知,讓中國(guó)足球吃盡了苦頭。
足球?qū)I(yè)精神的喪失
王俊生說(shuō),俗話說(shuō),做一行愛(ài)一行為一行。但是,中國(guó)足球從進(jìn)入透支階段后,足球之外的東西明顯地增多,到后來(lái)泛濫成災(zāi)。最主要的是中國(guó)足協(xié)的“足球政治”和部分俱樂(lè)部的“足球投機(jī)”。在中國(guó),足球可能是要講政績(jī),但足球純粹為了政績(jī)就非常危險(xiǎn)了,這個(gè)主次矛盾一定要分清,只有先把足球搞好了,才有政績(jī)?!拔艺J(rèn)為,由于足球的特殊性,決定了足球從業(yè)者可能首先必須熱愛(ài)足球,只有這樣才能真24直播網(wǎng)正了解足球的專業(yè)內(nèi)涵,換個(gè)角度說(shuō),才能更好地利用足球?!?
“足球本質(zhì)上是個(gè)工具,它能夠?yàn)槟銕?lái)你所想要的東西。你可以利用足球升官,如貝魯斯科尼;你可以利用足球出名,比如阿布;你可以利用足球賺錢,比如曼聯(lián)的股東。但是,有一個(gè)規(guī)則,就是你必須按牌理出牌,必須先把足球做好才能得到你想得到的?!?
但這些年來(lái),急功近利的中國(guó)足球人迫不及待地拼命追求足球之外的東西。中國(guó)足協(xié)走的是政治投機(jī)的路子,俱樂(lè)部呢,利用足球向國(guó)家要政策要資源,得不到就退出;球員呢,年年要求漲薪,到最后干脆直接賭球。他們都冷漠地對(duì)待足球帶來(lái)的特有的樂(lè)趣,體驗(yàn)不到投入足球后所得到的成就感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。逐利是人的天性,但哄搶和偷盜就要受到懲罰。
中國(guó)足球從業(yè)者對(duì)自己行為的無(wú)限放縱,注定了所有利益的最終喪失。
如果足協(xié)、俱樂(lè)部、球員能從足球?qū)I(yè)精神的方面考慮問(wèn)題,先將足球當(dāng)成自己鐘愛(ài)的事業(yè),全身心地投入到這個(gè)事業(yè)中來(lái),再水到渠成地得到足球之外的利益,那么,在中國(guó)足球職業(yè)化在發(fā)展了十多年之后,每個(gè)人的籃子里都該有一些果子了。 足球?qū)I(yè)技能的匱乏 王俊生認(rèn)為,既不尊重足球發(fā)展的規(guī)律,又沒(méi)有把足球當(dāng)成事業(yè)的專業(yè)精神,中國(guó)足球的發(fā)展當(dāng)然是舉步維艱,更讓中國(guó)足球難堪的是,放眼整個(gè)足球界,足球?qū)I(yè)技能的匱乏竟然成了普遍現(xiàn)象。簡(jiǎn)單地總結(jié)一下就是,球員踢不好球,裁判吹不好球,俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不好球,足協(xié)管不好球。
多年來(lái),中國(guó)球員整體文化素質(zhì)和專業(yè)技能的下降是不容否認(rèn)的事實(shí),所謂中超成了“中糙”,劣質(zhì)產(chǎn)品是無(wú)法吸引消費(fèi)者的。日本足球?yàn)楹文軌蜓杆籴绕?,很大程度上取決于他們培養(yǎng)了一批高水平德甲直播免費(fèi)直播視頻直播在線觀看的世界級(jí)球員。從反面來(lái)講,中國(guó)球員打假球的功夫都不過(guò)關(guān),因?yàn)榛竟Σ辉鷮?shí),一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作都作不好,讓人一看便知是假的??窟@幫缺乏最基本專業(yè)技能的隊(duì)員能夠給球迷帶來(lái)高質(zhì)量的比賽嗎?
至于俱樂(lè)部呢,其足球?qū)I(yè)技能更是讓人不敢恭維。足球職業(yè)化至今已有十一年,但俱樂(lè)部似乎還在摸索管理模式,這在其他行業(yè)是難以想象的。比如國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè),其起步要比職業(yè)足球晚幾年,但已具相當(dāng)規(guī)模,早已探索出一套行之有效的管理模式及經(jīng)營(yíng)模式。如果中國(guó)足球俱樂(lè)部在管理方面能跟上,我們會(huì)看到如此泛濫的賭球嗎?而諸如球員嗑藥、暗箱引援等等負(fù)面東西,無(wú)不是俱樂(lè)部管理能力低下的體現(xiàn)。
在經(jīng)營(yíng)方面,至今為止,中超俱樂(lè)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置大都是對(duì)付所謂的“中超標(biāo)準(zhǔn)”,經(jīng)營(yíng)部就是低價(jià)賣賣場(chǎng)地廣告牌,會(huì)員部就是以低于零售價(jià)拋售球票拉人。我們不妨看看各大俱樂(lè)部年初的招商書(shū),基本上簡(jiǎn)單而粗糙,幾張圖片加幾條所謂的回報(bào)條款,就想贊助商投錢。一些基本的問(wèn)題都無(wú)法講清楚,比如球迷群體是何年齡段、職業(yè)如何、收入及消費(fèi)能力如何等,比如企業(yè)產(chǎn)品及形象定位是否與足球消費(fèi)群體吻合;比如足球廣告較之電視報(bào)紙廣告有何優(yōu)劣勢(shì)等等??傊?,一句話,目前所謂的經(jīng)營(yíng)就像當(dāng)年溫州人的簡(jiǎn)單的上門推銷。至于經(jīng)營(yíng)中最核心的部分對(duì)客戶的服務(wù),則最流行的方式就是送幾張球票。
而對(duì)球迷的服務(wù)則主要是賣球票,送隊(duì)服,偶爾搞點(diǎn)球星見(jiàn)面會(huì)。沒(méi)有一個(gè)俱樂(lè)部在培養(yǎng)球迷的忠誠(chéng)度上下功夫,只是憑空宣傳“勝也愛(ài)你,敗也愛(ài)你”,球迷憑什么去愛(ài)與自己關(guān)系簡(jiǎn)單的球隊(duì)呢?
相對(duì)與其他行業(yè)而言,足球俱樂(lè)部最大的優(yōu)勢(shì)是擁有豐富的資源,我們發(fā)現(xiàn)百威是曼聯(lián)合作伙伴,但沒(méi)發(fā)現(xiàn)有哪家企業(yè)說(shuō)是可口可樂(lè)合作伙伴,這就是足球資源的價(jià)值所在。如何將俱樂(lè)部的無(wú)形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn),是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的核心——俱樂(lè)部標(biāo)志資源開(kāi)發(fā)了嗎?球星形象開(kāi)發(fā)了嗎?球迷用品開(kāi)發(fā)了嗎?
“我認(rèn)為,中國(guó)足球俱樂(lè)部引進(jìn)了外籍教練球員,卻無(wú)一家引進(jìn)外籍管理人才和經(jīng)營(yíng)人才,也許是一大失誤?!?
球員、俱樂(lè)部專業(yè)技能的缺失的直接責(zé)任者,要?dú)w于中國(guó)足協(xié)專業(yè)技能的缺失,中國(guó)足協(xié)既沒(méi)有將自身工作做好的專業(yè)技能,又缺乏對(duì)整個(gè)足球行業(yè)規(guī)范和引導(dǎo)的專業(yè)技能。在外行遍地皆是的中國(guó)足壇,我們期待中國(guó)足球的進(jìn)步是有點(diǎn)一廂情愿的。
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